设为首页  |   加入收藏  |  联系我们

新闻动态
公司动态
专题报道

扬帆公司及智慧水利事业部召开 2021年重点工作布置会

文:文:梁思思 图:沈哲发布时间:2021-03-25

为保证部门各项工作有序开展,扬帆公司及智慧水利事业部于3月14日上午召开了2021年重点工作布置会,公司领导层、各部门负责人、项目经理及市场部全体人员等42人参加了会议,会议由总经理李连国主持。

李连国首先传达了《2021年党风廉政建设和反腐败工作会议》、《2021年第一次院务会》、《2021年保密委员会暨保密工作会》会议精神,提出以下几点工作要求:一是提高政治站位,全面从严治党,严防腐败、严惩腐败,深化构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制,确保公司在党风廉政建设上不出任何问题。二是深入推进党风廉政建设,压实“一岗双责”责任。广大干部要敢担当、勇作为,正确处理公与私的关系,以公司发展为第一要素,激发大家干事创业的激情。三是突出重点,提高工作效率。紧盯“微权利”,严防“微腐败”,继续在劳务外包、设备采购、干部提拔等关键环节上下功夫,确保公司有一个风清气正的良好氛围。四是悟透“效能、效益、效率”的深刻内涵,增加企业意识,把发展经济作为首要任务,形成团结奋进的浓厚氛围。五是强化执行力,紧盯主要工作任务、经济指标任务,层层分解、细化责任,确保各项任务落到实处。六是抓细抓实人力资源体系建设,坚持改革创新,推进劳动、人员、分配改革,盘活人力资源,形成能进能出、能上能下的良好氛围。七是按照院要求做好院保密工作的技术支撑,强化网络安全,主动作为确保不出问题。

2021年是中国共产党建党100周年,是十四五开局之年,是设计院转企改制加入中国中铁发展元年,扬帆公司要乘势而上,抓住机遇,实现跨越式发展。公司总经理强调:大家要有长期过苦日子的准备。转企改制基本完成,公司员工与院其他部门攀比的心态存在上涨趋势,铺张浪费现象有上升趋势,“团结一心,众志成城”的团队精神在某些职工心中有下降趋势,今年要在这些方面加强监督检查,提升公司的盈利水平。强化团队建设。实现公司高质量发展是团队的目标,大家要有“主人翁”精神,同时按照中国中铁股份有限公司和设计院的要求,优化部门结构设计、人员结构设计及激励机制建设,储备和培养年轻后备干部,将中铁“开路先锋”与设计院“家”文化相融合,让文化建设深入到每个职工。加强质量与安全意识。服务质量是立企之本,大家要高度重视。要高度重视公司的能力建设,强化服务质量,对平台开发、项目实施都要高质量、严要求,确保将扬帆这个品牌做到更优。同时,要加强安全生产管理,落实安全职责,公司领导、各部门、各项目负责人都要高度重视本项工作,确保不出现安全事故。

    随后,各部门主要负责人汇报了2021年重点工作计划及工作思路,各分管领导就院工作纲要及各部门主要负责人发言,发表了各自的意见及看法。结合院2021年工作纲要及第一次院务会工作要求,李连国对2021年重点工作提出以下要求:一是在市场经营方面。首先积极完成院下发的两个经济指标,年前公司已经对相关工作做好安排和部署。同时,今年在现金流上要进行常态化的把控,要强化回款常态化。其次在全省乃至全国打响专业化、信息化、物业化管理领域的“扬帆品牌”,积极拓展省外市场,力争在省外一两个省份站稳脚跟。最后要悟透现场保市场的深刻内涵,落实全员经营的相关工作,市场部还要在加强队伍建设上下功夫。二是在技术研发方面。智慧水利作为设计院发展四大板块之一,做强做优是院里的要求也是公司的发展目标。公司必须做到水利专业与信息技术的融合、扬帆公司与中国中铁股份有限公司和设计院的融合、公司服务与地方需求的融合,确保发展方向不偏离。三是在资质资信方面。完成注册资金和公司名称的变更,规划、落实现有资质的提升及新资质的申报工作,加大产品报奖力度,要在省部级奖励上有所突破。四是在内部管理方面。继续做实管理上的“内紧外松”。对外强化合作,让合作落地、落实,特别是利用省外市场资源,扩大经营范围。对内强化管理,主要从人力资源、纪律、效率、效益上下功夫,不断完善制度。

 

联系我们
江西武大扬帆科技有限公司
地址:南昌市北京东路1038号省水利规划设计院综合楼
咨询电话:0791-88350010 86797688
扫一扫关注微信公众号
公示公告
QQ客服
电话咨询
置顶